心得体会

学员拓展训练感悟之一群陌生人的拓展训练

日期:2014-02-21 点击量:1070

8月27-28日,参加了一次难忘的拓展训练。
说陌生,因为基本上彼此对对方不曾了解,而之前我们参加的,多是一个单位组织的拓展训练。
27日晚上是破冰活动,我们被分成两组,ROY成为我们的team-leader, 那一组是Michael;
在完成team building 后,我们需要选出了自己的队名,队训,队歌;
队名: craze art?
队训:impossible,I am possible;
我们同时绘制出自己的LOGO,一只蚂蚁在一个圆环里。
另一小组也完成了BUILDING,他们取名:“引擎”。
下来是每个人的自我介绍,用最短的语言让大家认识你。
我印象最深的是程锐的:“我有双重人格,但从不变态”。
引擎队的介绍更为有趣,他们12个人分别代表不同的属相,然后做个性的阐释,我记住了那只“漂亮的美女蛇”。
教练让我们做了一个小游戏,很轻的一只长管子,我们每个人伸出食指去抬起它,一起让它降低,规则是:谁的手指离开了管子,谁将会受罚。
很简单的一个游戏,却给人奇妙的结果:在喊着低、低、低的同时,管子却在不断的升高。
在团队中,我们都怕去承担惩罚,怕自己是第一个手指离开管子的人,于是,我们的目标在执行中被偏离,甚至走到了反方向。
这也是一个组织无法避免的成熟过程。
晚上,我们自发的出去聊天喝酒,每一个队员用英语介绍自己,我没有用,我对大家的解释理由如下:英文是我最弱的一项,曾经我非常的抗拒它,认为它会离我很远,而选择学习它,是因为我知道当我克服了自己的弱项,我相信自己会变的更为自信。今天没有选择用英语表达,是因为我知道现在的表达会损伤我的自信,请大家给我时间,让我有一个努力的过程,我相信在下一次的聚会中,我的英文会给大家一个满意的答案。
以CFO为首的队员们给我了鼓励的掌声。
在晚上的聚会中,我也知道CFO是在远离英语10年后捡起英语,并考取了国际上的几项重要的财务资格认证,几门成绩都是全球第一名。
第二天正式训练开始:
第一个项目是“断桥”,任务是爬上九米高的树,然后从这棵树再跳到对面的树上,再跳回来,两棵树的间距大约1,5米。
虽然保护的措施很严密,有保险带,仍然很有挑战性。
给我印象深刻的几次跳跃:
张唯:我们团队中第一个跳的,很沉稳;
ROY:队长,他上去的时候我们可以清晰的看到腿在剧烈的颤抖,但仍然跳了过去,并跳了回来,虽然在上面他曾经紧紧的象亲人一样的抱住了大树不肯松手。
王东:他在上面估计站了有20分钟,估计思想斗争非常的激烈。第一次的跳的时候,他大声的喊着:为什么我的脚动不了了?第二次跳的时候大喊:“人生自故谁无死”,最终他还是克服了自己,勇敢的完成了任务。
我上去的时候感受到确实很有挑战,首先爬树的过程,临到九米的时候胳膊就开始乏力,站到上面,虽然1,5米的间距不大,但是因为在空中,你会感觉前面会踏空,因为20厘米宽的站板实在是太窄了。说实话,跳的一瞬间是闭上眼睛的,有些毅然决然的感觉。
后来我的腿部肌肉很疼,我相信一定是当时太紧张的缘故。
第二个训练是“孤岛求生”,我们一组被分在三个‘岛屿“上,一个岛上有4位正常人,一中间的岛上是哑巴,第三个岛上是盲人。我被分在正常人一列,同时我们组还有两位外国队员。每一个岛上会有一个卡片,上面写着你们的任务。虽然最终我们圆满完成了任务,但其中给我很多的感受,在项目完成后的总结里,我这样认为:
1, 团队的合作和沟通很重要,三个孤岛上的人必须保持信息的沟通与交流;
2, 对总体格局的掌控很重要,只有了解到三个岛屿上的不同任务,我们才会有计划性的在不违反规则的情况下完成任务;
3, 执行的细节和重要,因为对于正常人,盲人和哑巴各组的限制动作会出现在不同的任务书里,需要我们注重每一个细节。
4, 注重团队中对队员的鼓励,不要轻易的去责怪对方。
第三个训练是“信任墙”,我们20多个人需要翻越一面4米高的墙,一个不留的全部翻越过去。我们摆成金字塔式的格局,我们女生是踩在两层男生的肩膀上被上面的人拽了上去。对于这个项目,我的感觉是:
1, 领导力很重要,在众多的意见中需要有一个强音指挥若定,而ROY做到了;他在这里面指挥若定,关键是,在很多战术上他并不清楚,他采取的步骤是:征求大家的意见,然后让有经验的人说话,然后部署战术。这是一个管理者必须的特质,在工作里也许你无法做到面面俱到,但需要用沉稳是必须的。
2, 战略的部署,最先上去的是谁?女生放在什么时候上?以及最后留下的人该具备什么样的特质,都必须考虑清楚。
第四个项目是:“驿站传书”,我们竖排的做成一溜,需要把一组数据从后至前的传达无误。不许说话,不许让前面的人看到你的手势。
第一次, 我们用拍肩膀的方式,如果是345,就先在前面的人左肩膀上拍三下,依次在右肩膀上4下,接着在左边3下;结果在传输中出现错误,失败;
第二次, 我们变成一个数字一个数字的传送,结果,还是失败,失败的原因是当后面的人纠正前面的传输错误时,最前面的人不知道纠正的是哪个数据。
第三次, ROY和张唯急了,我们换了方式,让前面的人举十个指头,后面的人来掰数字,这次我们成功了。
在总结里,教练说:我们采取的是一个苯的办法,让鼻子,耳朵,嘴等代表不同的数字,只需要将相同的动作准确的传递给最前面的人。
中间的人只需要模仿动作,而不需要知道具体的传递信息,这样可以节约很多的传递时间。
在总结中我如下发言:
1, 在管理中的流程和制度就如我们制定的动作传递规范,它可以保证我们目标的完成,避免一些人为的影响,而一旦制定下来,就必须很好的执行;
2, 因为我们的思维定势,我们是否把一些简单的流程复杂化;  
拓展训练圆满结束,在每个人的结束语里,我是这样说的:
生活总是给我们崭新的一面,我希望通过你们,我会有更多的成长!

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