高效领导力与执行力铸造
随着科技变革和经济快速发展，给企业发展带来了新的挑战与机遇，也为管理者提出了新的更高要求，有效的管理是企业良好经营的重要推动力。为进一步提升领导者管理水平，12月14日，邀请王一恒老师为某局设计院讲授《高效领导力与执行力铸造》专题课程。
《高效领导力与执行力铸造》培训现场
如何建立好人际关系？如何营造高效团队？如何提高团队执行力？这些企业管理人在工作中普遍遇到的管理问题。不仅如此，互联网等新技术带来的变革，消费升级带来的变化，日趋激烈的市场竞争，又要求企业的管理者必须不断创新，习惯改变，让企业组织及自身不断适应这些变化，更有效的做好经理人的角色。本次课程的目标，旨在通过学员领导力的提升，使其在组织更加协调，有序，高效!
管理需要建立好人际关系。而建立人际关系，是管理自己的过程。在座的都是中高层领导，做好一个好领导，首先建立好的人际关系，团队之间互相信任，团队目标要一致明确。许多人在顺境和逆境时，人际风格也会发生改变，导致自己的团队像一盘散沙。分组讨论在职场中最讨厌的领导风格，从讨论再到解析，会发现每个不称职的管理者都有一个相同的问题，而通过每个人大胆的叙说，适当的引导，让每个人都学会更客观地了解自己，了解他人，进而学会倾听，并在团队成长的过程中取长补短，建立信任感。
提高团队执行力，营造高效团队，是每个管理者都渴望的。王一恒老师讲述亲身经历的企业案例，向学员们讲解并练习高效执行四原则及实施技巧。
优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光，水分，肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。但若是领导者不称职，那么即使是一颗优良的种子，也在阴霾的天气下枯萎。
首先，我们选择优良团队的标准是什么呢？构建高效团队中团队必须具备五大统一：目标的统一，规则的统一，行动的统一以及声音的统一。有士气的团队具有吸引力，凝聚力，战斗力，有士气旺盛的团队任何环境，任何困难，都是无往而不胜的。而目标的建立，未来的规划，都是需要领导者的带领，身为一个管理层，身上背负的不只是自己的责任，还肩负着整个团队的荣耀，这种荣耀的背后势必需要管理者艰辛又谨慎的经营着。
在这次培训中，各位管理层的精英们通过学习铭记真理，从实践讨论中顿悟问题所在，在思考中引导创新寻找合适管理方案，从而跳出固定思维，思维决定了你的位置。将合适的人放在适合的位置，将执行力贯彻到底，学会管理方法，树立领导者威信，成为团队的榜样，成为他人想要成为的人，自己的团队是积极向上的，这便是一个好的管理者所带领的团队。
课程结束后，所有人都怀揣着跃跃欲试的心情重新梳理思路，要将学习到的东西实践到自己的团队中，望今后我们的团队都是一支领导力强，执行力强，战斗能力强，凝聚力强的高效精英团队！